以根基之力，拓增长之界：民营经济高质量发展的东鹏样本

日前,东鹏饮料发布2024年财报,交出了一份令市场瞩目的成绩单:2024年全年营业收入达158.39亿元,同比增长40.63%;归母净利润33.27亿元,同比增幅达63.09%。无论是收入与利润增速,都刷新了东鹏饮料上市以来的纪录,在竞争激烈的饮料行业中展现了强劲的成长韧性。若将东鹏饮料比作一座摩天大楼,其高度源于深埋地下的根基——从生产端的严苛质量管控到辐射全国的产能网络,从技术创新的持续迭代到数字化管理的全面渗透,这些“看不见的功夫”共同构筑了东鹏饮料高质量发展的坚实底座。

严控生产安全,构筑质量长城

食品安全是食品饮料企业的生命线,质量管控体系是企业全链路安全保障。东鹏饮料深谙此道,从原料采购到成品出厂,严格执行国家食品安全及保健食品相关法律法规及标准要求,构建了一套覆盖全生命周期的质量管理闭环,在供应商准入评审、采购、生产、成品质量检测、仓储流通等环节严格把控。

生产过程中,东鹏饮料在生产线配备先进自动化检测设备,如灌装量监测、密封性监测、标签/外箱打检设备等,如同忠诚的卫士,对灌注量、密封性等关键参数实时监控、数据采集。专业技术人员运用SPC对在线收集的监测数据定期剖析,敏锐探寻质量改进契机,力保出厂的每一瓶产品都100%达标。

东鹏饮料生产线

另一方面,企业通过ISO22000和HACCP国际认证,建立以风险分析和预防为核心的食品安全管理体系,并将质量管理前置至研发阶段,确保为消费者提供安全卫生的产品。

技术创新驱动,激活智造基因  

在传统制造业向智能化转型的浪潮中,东鹏饮料率先破局。2015年,东鹏饮料创新性尝试将扫码领红包与产品营销结合,这在当时是一项颠覆性的举措。借助“一物一码”技术,东鹏将微信红包与二维码相结合,打破了传统的营销路径,实现了与消费者的直接互动。这一创新不仅解决了东鹏面临的业务痛点,还为整个快消行业的数字化转型开辟了新的道路。

东鹏饮料的数智探索

2020年,东鹏饮料又进行了一项重大的技术升级,从生产环节实施“五码合一”瓶箱关联。“五码”由盖内码、盖外码、箱内码、箱外码和批次码组成,打通生产、仓储、物流、销售全链条数据,这意味着每一瓶出厂的饮料都具有独特的身份证。通过实时监测产品动销情况,能够精准调整产能分配、优化库存周转,甚至预判区域消费趋势,“五码合一”,让东鹏最终完成了与百万终端的直接握手。

据2024年财报显示,东鹏饮料耗时十年,已构建起营销数字化系统、供应链数字化系统和管理数字化系统三大数字化系统,真实、客观、即时的数据反馈,为决策提供有效依据。

织密产能网络,夯实全国化根基

产能布局是饮料企业的核心竞争力。近年来,东鹏饮料坚持全国化战略,选择关键区域实施综合产能战略性布局,在全国13个生产基地构建起“东西联动、南北贯通”的产能网络,有效覆盖国内市场并缩短运输半径。这一布局不仅进一步保障了产品的市场动销,降低了物流运输成本,还确保了产品能够快速触达消费者,建立起新品市场反馈的快速响应机制,为品类拓展提供了坚实支撑。据东鹏饮料2024年财报数据,截至报告期末,公司已投产基地的设计产能超480万吨/年,物流成本持续降低,高效产销协调。

东鹏饮料滁州生产基地

随着天津基地的建成投产,东鹏饮料将进一步完善全国产能布局,显著提升对北方市场的供应能力,为北方市场的拓展提供强有力的产能保障。同时,中山、昆明及海南基地的规划建设,体现了东鹏饮料对大湾区、西南区域及海南市场的战略前瞻性布局。这些基地的建设将为区域市场的快速渗透奠定坚实基础,助力公司进一步巩固和扩大市场份额。

绿色低碳转型,践行长期主义  

在“双碳”目标引领下,东鹏饮料将可持续发展融入战略内核。2023年,东鹏饮料所有生产基地“三废”排放已实现达标率100%;为了减少生产环节的碳排放量,从2022年下半年开始,东鹏饮料各生产基地陆续开始实施光伏发电项目,到2024年,8个基地已实现光伏发电,发电量达到约2.5万兆瓦时,减少温室气体排放约2万吨二氧化碳当量。同时,各基地通过一系列节能降耗措施,减少了吨产品能源消耗量。相比2023年,2024年基地节水量近12万吨,节电量接近900万度,节约天然气量超过320万立方米,进一步减少了碳排放。

结语:  

东鹏饮料的财报数据,本质上是一份“基本功”的成绩单。从“质量为先”的生产哲学到“数智融合”的技术革新,从“全国一盘棋”的产能布局到“向绿而行”的可持续发展,企业用扎实的内功抵御市场波动,以长期主义的定力穿越周期。未来,随着新基地投产与全球化探索的深化,东鹏饮料将以更厚实的基础实力为支点,撬动行业新格局,为中国消费品企业的高质量发展书写更具示范意义的答卷。