新能源汽车行业洗牌加速，极越汽车无奈退场，哲贤咨询深度剖析引深思

年关将至,新能源汽车领域再次迎来了一场重大变故。极越汽车,这个一度被看作是新能源汽车行业“天选之子”的企业,在背靠百度与吉利两大巨头,享受着资源与资金双重加持的情况下,突然宣布倒闭。这一消息无疑给整个行业带来了巨大的震撼,也让人们不得不正视新能源汽车行业竞争的残酷现实。

极越汽车倒闭,只是新能源汽车行业激烈竞争的一个缩影。在这个领域中,三到五年一个大周期,六个月一个小周期,市场考验着每一个企业的生存能力,那些无法禁受住市场考验的企业,最终只能走向被淘汰的命运。极越汽车的案例再次证明,要想在新能源汽车行业中立足,必须具备强大的竞争力、持久的生命力,以及适应与创新的能力。

新能源汽车行业的困境也引发了不少车企老板的深思,纷纷表达出对企业未来发展的担忧。近日,在车企转型方面经验丰富的哲贤咨询也接到了不少车企老板的咨询。其中一位老板表示,该企业计划在未来五年内持续亏损投入,抢占市场。依靠资源和资金的堆积,真的能够突出重围吗?极越汽车的前车之鉴已经给出答案。

有这种想法的车企不在少数,哲贤咨询专家对于这种没有具体盈利目标的战略深感忧虑。哲贤咨询专家表示,企业经营的基石在于实现盈利与维持良好的现金流。不少企业在扩张过程中偏离了这两个核心要素,就会导致收入增长的同时净利润率下滑,或是收入与利润率同步减少。想要扭转这一局面,必须要靠增强营收能力,优化现金流结构并提升盈利水平,企业必须将经营决策紧密围绕盈利与现金流这两个核心展开。这与管理不同,管理侧重于控制职能,而经营则强调激活与驱动。企业需调整过往的管理方法,更加重视以经营的核心原则为导向,才能确保实现稳健可持续的发展。

以这家企业为例,其月销量根本无法支撑起持续的亏损投入,在没有找到提升销量的方法时,却还在不断开发新车型,试图在硝烟四起的市场中分得一杯羹。这种做法不仅未能帮助企业站稳脚跟,反而因为过度投入陷入困境。库存积压、资金链断裂等问题接踵而至。

哲贤咨询专家指出,当前,中国新能源汽车企业应更重视盈利能力,而非盲目扩张。保持资金链稳定成为关键,单纯的市场占领投入已不符合长远发展需求。

极越汽车倒闭和这家车企所面临的困境,都反映了一个普遍存在的问题:在激烈的市场竞争环境下,企业必须将盈利能力和现金流稳定性作为首要考量,防止因盲目追求市场份额和规模扩张而陷入财务危机。制定增长策略时,企业需充分重视成本领先、执行效率及盈利水平,确保每项投资都能实现可观的利润回报,以稳健的步伐推动企业发展。

相比之下,那些在新能源汽车行业中能够脱颖而出的企业,如经过哲贤咨询辅导成功进入世界五百强的奇瑞汽车。之所以能够活的好,因为哲贤咨询为奇瑞实施按产品线划分利润中心策略,强化内部管理基础,确保每条生产线盈利,全员参与经营,从而推动整个企业实现盈利与持续增长。还建立了高效的管理体系和执行力,确保了战略的有效落地。

极越汽车的倒闭令人惋惜,但也为整个新能源汽车行业敲响了警钟。哲贤咨询希望更多的新能源汽车企业能够从中汲取教训,注重企业的可持续发展和盈利能力建设,找准自己的发展路径。也希望行业内的各方能够共同努力,推动新能源汽车行业的健康发展。