聚焦企业“重塑生命周期”，从这3个客观视角分析

此刻的中国企业界，可以用3个关键词形容：哀鸿遍野、噤若寒蝉、草木皆兵，这是3个实事求是的判断。不过即使没有这3个基本面判断，企业家“如履薄冰、战战兢兢”也应该是一种常态。

此刻作为战略顾问，一方面，我们倾向于站在企业家角度感同身受外界变化，用同理心思考。但另一方面，从第三方视角的价值贡献出发，又必须从更大的历史周期维度和科学管理要求抛弃情绪的影响。

实际上“悲观”并不可怕，可怕的是情绪主导认知，一定从“悲观”中找到“乐观”则是更可怕的逻辑陷阱，因为这个行为本身也没有超越情绪。

聚焦企业“重塑生命周期”的话题，提供3个理性客观的视角：

第一部分是“从大历史视角看宏观周期”，应该说今天的所有挑战和风险，放置于历史周期中，注定是客观规律使然，但用李克强总理的话就是“长江黄河不会倒流”；

第二部分是“从市场和科技变革动能看未来机会”，这部分可能我们会稍微武断地聚焦于科技创新。寻找未来机会的方法很多，不过科技创新确实是核心中的核心，用小平的话就是“科学技术是第一生产力”；

第三部分是“从科学战略管理看抗周期之道”，这里会从微观的视角切入企业经营管理和品牌管理，从我们战略咨询的角度讲一讲全球顶尖公司经验中的抗周期方法，以及对中小企业的借鉴意义，或者可以称之为我们党的制胜法宝“实践是检验真理的唯一标准”。

微软、戴姆勒、华为、百度、平安等国内外超级巨头，可能我们的视角颗粒度略大。不过，经过反复推敲和考虑，还是希望用大颗粒度、大周期分析、超越主观情绪的方式和企业家进行一场“极致理性”的对话。

本质上看，企业家是社会增量价值的创造者，也是文明进化的核心引擎，企业家是探索星辰大海的驱动者而不是火箭发射成败的旁观者，所以眼前的经济低迷和不如意反而应该是这个群体的使命及担当之所在。这个时候不需要“哀兵必胜”也不需要“精神胜利法”，唯一的目标就是让企业生命周期永续，落地抗周期之策。